说起来这“十个人”，不是啥正经项目，倒更像是我自己给自己找的一个实践。那阵子感觉工作有点瓶颈，老觉得跟人打交道差点意思，特别是人一多，场面就容易乱。正好手头有个不痛不痒的小任务，需要几个人配合，我就琢磨着，干脆拉上十个人试试水，看看自己能不能把这摊事儿给捋顺了。
我就没想搞得多复杂。就是从不同部门找了十个平时接触不多，但感觉各有特点的人。有老油条，有愣头青，有话多的，也有闷葫芦。我的想法很简单，就想看看把这么一帮背景、性格完全不同的人凑一块儿，能不能让他们朝着一个方向使劲。
第一步是拉群，然后试着开了个启动会。嚯，那叫一个热闹！说是启动会，更像是茶话会，东拉西扯的，没几句在正题上。我试着把任务目标、分工啥的说了一下，下面就嗡嗡嗡的，有质疑的，有提建议的，还有纯粹看热闹不嫌事儿大的。当时我就感觉，这事儿比我想象的难搞多了。
接下来几天，我挨个找他们聊。想摸摸每个人的想法，看看他们在乎有啥顾虑。聊下来发现，问题五花八门。有的人觉得这事儿没意义，不想投入；有的人觉得凭啥听我的；还有的人纯粹就是想借这个机会多认识几个人。心思各异，拧不成一股绳。
中间的折腾
没办法，只能硬着头皮上了。我试着把任务拆解，分给不同的人。但问题又来了，总有人拖拖拉拉，或者干出来的活儿完全不是那么回事儿。催紧了，人家还不乐意，觉得你多管闲事。那段时间，我天天就在协调、沟通、擦屁股，感觉自己不像个组织者，倒像个老妈子。
中间还发生了个小插曲。有两个人因为意见不合，在群里直接吵起来了，言辞挺激烈的。我赶紧出来打圆场，私下分别找他们沟通，好说歹说才把火气压下去。那时候我就琢磨，管十个人，跟管一个班差不多，心累。
咋样了？
那任务算是勉强完成了，效果嘛也就那样，不好不坏。但对我来说，结果不重要，重要的是这个过程。我算是亲身体验了一把，把十个没啥交集、各有想法的人捏合在一起有多不容易。
这回实践让我明白，人越多，沟通成本越高，管理的难度是指数级增加的。以前老听别人说团队协作难，自己没带过这么“杂牌军”的队伍，体会不深。这回算是栽了个跟头，但也摸到点门道。至少下次再遇到类似情况，心里能有点谱，知道哪些坑得提前避开，哪些人得用什么法子去“哄”。说白了，就是吃一堑长一智，这十个人，算是给我上了生动的一课。
